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      好員工要有執行力

      好員工要有執行力
      ——全宏企管承辦創先實業員工培訓會
       
      為進一步提升企業員工的執行力,由安慶全宏企業管理有限公司承辦的創先實業員工培訓會,于202241日下午在創先實業公司會議室舉行,培訓會邀請市委黨校楊漢東老師做《好員工要有執行力》的專題培訓。
      1

      楊老師從三個方面展開:一、如何理解執行力;二、執行力不佳的原因;三、怎樣提升執行力。

      在談到如何理解執行力時,楊老師通過案例突出說明“議而決,決而行,行必果”是對執行力的解讀。同時列舉了著名企業家談執行力:通用電氣公司杰克·韋爾奇說:“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”;比爾蓋茨說:“沒有執行力就沒有競爭力!”;張瑞敏說:“管理,知道不難,想到不難,做到就難。而堅持天天做,十幾年幾十年地做下去,則難上加難。管理的本質不在于知而在于行”。
      楊老師提出要避免執行力的三個誤區:1、把任務當執行力。通過事例說明:任務≠成果(執行力),看似事情做了,但是沒有成果;2、把態度當執行力。態度與成果是獨立的,態度不等于成果;3、把職責當執行力。沒有成果意識,職責就不能落實到位。
      成果決定一切:
      ——少關注:“我做了什么?”
          多問問:“我做到了什么?”
       執行力到底是什么?
      執行力=+目標+行動
      執行力沒有理由和借口
      執行力沒有推脫和逃避
      執行力就是:馬上行動!立即行動!迅速行動!
      2
       
      楊老師指出執行力不佳的原因:1、執行者對制度的忠誠度存在問題;2、管理層表率作用不強;3、員工的擔當不夠,事業心、責任感不強。
       
      怎樣提升執行力?楊老師總結出:一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識;二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風,敬業更要精業;三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率;四要著眼于“新”,開拓創新,改進工作方法。

       

         此次培訓具有很強的啟發性和指導性,讓員工對執行力有了一定的理解和認知,強化了大家的責任感與擔當意識。
       
       
       
      創先實業 
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